DEFIS – Démarche Économique Financière et Stratégique
DURÉE : 7 jours soit 49 heures
LIEU : Présentiel et/ou Distanciel
FORMATEUR(S) : Laurent ROUX & Julie CLAMENT
Les états financiers (Bilan, Compte de Résultat, Annexe) sont prêts et l’Assemblée Générale s’annonce !
Mais comment analyser la situation économique et financière de l’association et transmettre la bonne information pour décider de la bonne orientation ?
Pour se projeter et déterminer la meilleure stratégie, il faut savoir avant tout d’où l’on part ! Sur la base de vos états comptables, et en mettant à profit la plateforme DEFIS, vous mobiliserez des techniques normées. La situation économique et financière de votre association sera éclairée et les éventuels points d’amélioration seront identifiés.
Dans le contexte actuel de complexité et d’incertitude, il s’avère crucial de pouvoir anticiper les décisions à prendre en s’appuyant sur des outils fiables et maîtrisés. L’analyse qui en découle doit contribuer à une vision globale et multidimensionnelle.
La compréhension des données de l’association, le diagnostic et l’analyse du contexte interne et externe constitueront le socle de la réflexion stratégique. S’appuyant sur ces éléments, le projet stratégique à 3 ans de l’association pourra être établi et planifié.
Le gestionnaire d’association dispose de nombreux outils afin de prévenir les difficultés économiques ou financières. Ces outils permettent de comprendre la situation et d’être à chaque instant en capacité de se positionner : la pérennité de l’association est-elle menacée ? Le projet de développement envisagé aura-t-il les effets escomptés ?
Une menace pèse-t-elle sur les emplois créés ?
La démarche proposée et les outils de gestion prévisionnelle mis à votre disposition vous permettront de répondre à ces questions.
NOUS CONTACTERPUBLICS
- Bénévoles et salariés des entreprises adhérentes du RIM, en charge de la gestion
LES PLUS DE LA FORMATION
- Une formation-action pour maîtriser l’analyse financière et la projection budgétaire
- Une mise en perspective et un éclairage stratégique de vos données économiques
- Une plateforme dédiée DEFIS, personnelle et confidentielle accessible à tout moment
PRÉ-REQUIS
- Connaissance de base en comptabilité générale
- Connaissances de base en outils informatiques de bureautique
- Matériels :
- ordinateur portable
- avoir à disposition les états financiers de l’association (bilans, et comptes de résultat)
OBJECTIFS OPÉRATIONNELS
– Appréhender les techniques d’analyse économique et financière pour une association
– S’approprier l’ensemble des outils de gestion prévisionnelle mobilisables par une association
– Mener une réflexion stratégique :
– identifier et prioriser les axes stratégiques au regard des données internes et externes
– mobiliser les outils de gestion au service de la stratégie et éclairer les équilibres économiques et financiers
– Acquérir et partager une terminologie facilitant le dialogue en interne et avec les partenaires, en matière économique et financière
CONTENUS
Module 1 : Le diagnostic économique et financier de l’association
– Les états financiers de synthèse : Bilan, Compte de résultat, Annexes
– L’analyse du modèle économique :
– La formation du résultat et ses composantes
– L’approche par la technique des Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG)
– L’approche analytique : analyse de coûts, et seuil de rentabilité
– La capacité d’autofinancement
– L’analyse des équilibres financiers
– Le bilan fonctionnel
– Le fonds de roulement
– Le besoin en fonds de roulement
– La trésorerie nette
– Les ratios de structure ou d’activité : informations pour compléter l’analyse
– Élaborer une note de la situation économique et financière de son association
Module 2 : La réflexion stratégique
– Le développement de l’association : l’importance du projet
– Le diagnostic de l’association
– La technique SWOT
– L’analyse de l’association à travers 10 axes de gestion
– La description du modèle économique à travers le Business Model Canvas
– Le projet stratégique
– La notion de stratégie
– Les axes stratégiques
– Les différents types de stratégie
– La mise en oeuvre de la stratégie à travers le plan d’action
Module 3 : La stratégie traduite dans le modèle économique
– La démarche d’ensemble : traduire les intentions stratégiques en termes économiques et financiers
– Les outils de gestion prévisionnelle :
– Le budget prévisionnel,
– Le plan d’investissement,
– Le plan de financement,
– Le prévisionnel de trésorerie
– L’interdépendance des outils :
– Les équilibres économiques et financiers d’une stratégie de développement,
– Les leviers pour restaurer les équilibres
– Traduire votre stratégie dans l’outil DEFIS et mesurer l’impact sur les équilibres économiques et financiers
MOYENS PÉDAGOGIQUES
- Apports notionnels et échanges sur la base d’un support- Exercices de mise en application
- Appropriation et transfert d’outils de gestion
- Ressources numériques à disposition des stagiaires lors de la formation
- Des outils numériques : KLAXOON, ZOOM, DROPBOX
MODALITÉS DE SUIVI ET D’ÉVALUATION
- Positionnement et évaluation des acquis en entrée de formation- Quizz d’évaluation des connaissances au cours de la formation
- Évaluation de fin de formation
- Feuille d’émargement
- Attestation de fin de formation
ACCESSIBILITÉ
Au cas par cas, nous étudions l’accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap.Contactez-nous pour en parler.
INDICATEUR DE SATISFACTION
Note moyenne en 2019 des formations E2S Conseil & Formation : 18,73/20Note moyenne de cette formation : 19,33/20