ACCOMPAGNEMENT DU DIRIGEANT
Révéler vos talents et accompagner au changement
La transformation de l’offre et de l’organisation de votre structure génère de nombreuses évolutions.
Un des facteurs clés de réussite dans ce processus est votre positionnement en tant que leader et acteur du changement.
Le coaching professionnel vous propose un espace de recul et de réflexion pour vous aider à retrouver de la cohérence entre votre quotidien professionnel, votre identité et vos valeurs, renforcer votre leadership et embarquer vos équipes vers de nouvelles aventures.
Mieux vous connaître vous-même et voir la capacité de mobiliser vos propres ressources
Comprendre vos modes de fonctionnement et l’impact sur soi-même, sur les autres et son environnement professionnel
Prendre le temps de faire une pause et faire le point dans un quotidien au rythme souvent effréné
Réfléchir à vos objectifs, les mettre en œuvre pas-à-pas
Des exemples de situations-clés
Se préparer à une situation à fort enjeu
Dans le secteur de l’Économie Sociale et Solidaire, les exemples de situations à fort enjeu ne manquent pas : négociation avec les financeurs, présentation d’un projet à votre Gouvernance, perspective d’un rapprochement, d’une mutualisation ou encore d’une fusion avec une autre structure… Nous vous accompagnons à travailler votre capacité à être influent dans ce type de situation, tout en étant clair à la fois sur vos objectifs et vos ressources pour mener à bien ce changement.
Dépasser un conflit interne
Le coaching professionnel peut vous permettre d’analyser la situation conflictuelle en prenant du recul et en vous aidant à changer votre position de perception. La démarche permet de poser les différentes options qui vous aideront à gérer cette situation, à dépasser ce blocage, tout en restant aligné avec vous-même, votre identité et vos valeurs. En outre, la méthode permet de mieux se connaitre et d’anticiper les situations qui pourraient générer des désaccords et une dégradation des relations professionnelles.
Renforcer votre leadership
Notre ambition est ici de vous aider à développer votre capacité à comprendre vos qualités de leader, qui sont différentes de celles de manager, à identifier celles qui vous manquent pour être plus inspirant et engageant. Nous chercherons ensemble les talents et les ressources sur lesquels prendre appui pour définir un cap et fédérer vos équipes autour d’une vision partagée.
Gérer votre énergie dans la durée
Bien souvent les dirigeants éprouvent une difficulté à maintenir un niveau optimum de performance dans la durée à cause d’une mauvaise gestion de leur stress. Nous allons vous aider à retrouver de la sérénité dans votre quotidien professionnel en cherchant avec vous les causes de ce stress et les ressources pour dissoudre les problèmes quand ils se présentent. L’objectif d’un tel accompagnement est de faire de vous-même le premier protecteur de votre énergie dans le temps.
Prendre une nouvelle fonction
La prise de fonction nécessite souvent de se questionner : « Quels sont les éléments qui ont fait mon succès dans ma fonction précédente ? Que va-t-il falloir que j’apprenne ou que je fasse différemment pour réussir dans cette nouvelle fonction ? ». Prendre une nouvelle fonction, c’est finalement, un « nouveau soi » à identifier. Nous pouvons vous accompagner dans ce travail vers ce « nouveau vous » en capitalisant sur vos forces, vos expériences et vos valeurs. Vous allez à apprendre à tracer votre parcours d’apprentissage et à adapter vos comportements professionnels à ce nouveau défi.
Réfléchir à votre parcours professionnel
Le coaching professionnel permet de réfléchir ensemble afin de se poser les bonnes questions et faire le point, d’anticiper les étapes de votre parcours professionnel et de cartographier les fonctions que vous pourriez occuper. Nous vous aidons à faire un récapitulatif de vos talents et réussites mais aussi de vos difficultés, pour vous permettre de vous sentir parfaitement aligné avec un chemin que vous aurez réussi à tracer.
LE PARCOURS D'ACCOMPAGNEMENT DU DIRIGEANT
Laurent ROUX
Laurent ROUX a été Directeur d’une fédération régionale d’associations de 1992 à 2004. Cette expérience alimente encore aujourd’hui ses modalités et principes d’intervention auprès des acteurs de l’Économie Sociale et Solidaire. Il est Gérant de E2S Conseil & Formation. Depuis 2004, l’agence a réalisé plus de 800 missions auprès des structures qui aident et accompagnent les plus vulnérables d’entre nous. Il s’est formé au coaching professionnel (formation Dialogue Coach) et accompagne les dirigeants et managers dans leurs volontés de changement.
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Nicole STREIGNART
Nicole STREIGNART a été Directrice Générale de plusieurs fédérations professionnelles pendant une vingtaine d’années mais également consultante avec des interventions principalement dans le cadre de projets stratégiques, financiers et organisationnels. Elle s’est également formée au coaching professionnel (formation Dialogue Coach) et accompagne les dirigeants à se connecter à leurs ressources pour faire face à de nouvelles responsabilités pour lesquelles ils doivent trouver des solutions innovantes permettant de résoudre les problèmes et atteindre les objectifs fixés.
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