DEFIS #2 : clarifier et formaliser les intentions de développement de l’association

DURÉE : 2 jours soit 14 heures
LIEU : Présentiel et/ou Distanciel
FORMATEUR(S) : Laurent ROUX

L’analyse économique et financière de votre association vous permet d’apprécier vos activités selon des indicateurs spécifiques. Ils ne sont pas, bien sûr, suffisants à eux-seuls pour construire la stratégie de votre association. 
Ce sont les activités en elles-mêmes, clé de voûte de la stratégie, qui doivent faire d’une étude prospective quant à leurs évolutions ainsi que d’une analyse des conditions pour atteindre les objectifs poursuivis.
C’est donc une approche originale qui vous est proposée ici et qui vous permettra ensuite d’établir les actions nécessaires pour la mise en œuvre d’une nouvelle stratégie pour votre association.

En participant à cette formation vous pourrez ensuite :
– structurer votre réflexion selon le cadre de travail proposé
– formaliser la stratégie de votre association grâce à des outils adaptés

DEFIS est un parcours complet d’une formation-action composée de 3 modules, renseignez-vous !

NOUS CONTACTER

PUBLICS

Directeur/trices d’association,
Comptables, Responsables administratifs et financiers
Trésorier/es

LES PLUS DE LA FORMATION

- Un propos adapté à tous
- De nombreux exemples de stratégie adaptés au secteur associatif
- Des outils, méthodes, logiques d’analyse stratégique transférés
- Une prise de recul par rapport à vos pratiques
- Le transfert d’une méthode et d’outils pour élaborer et formaliser votre stratégie

PRÉ-REQUIS

- Venir avec un ordinateur portable
- Connaissances de base en outils informatiques de bureautique

OBJECTIFS OPÉRATIONNELS

– Comprendre la notion de stratégie adaptée à une association

– Savoir mener une analyse stratégique de son association

Savoir identifier des axes stratégiques pour 3 ans

CONTENUS


Votre association est-elle condamnée au développement ?

Le cycle de vie d’un projet associatif

S’adapter : un enjeu pour la pérennité du projet

La méthode proposée (conditions, déroulé, outils)

 

Le diagnostic de l’association

De l’analytique au systémique

La technique SWOT

Une méthode pour décrire vote modèle économique : le Business Model Canvas

10 axes de gestion pour analyser votre association

 

Transfert et utilisation d’un outil

 

Le projet stratégique

Les types de stratégies possibles, leviers et contraintes

Focus sur les opérations de restructuration

Traduire les axes stratégiques dans un plan d’action


MOYENS PÉDAGOGIQUES

Apports notionnels et échanges
Temps de partage d’expériences et transfert de savoir-faire
Transfert d’outils en version numérique

MODALITÉS DE SUIVI ET D’ÉVALUATION

Test de positionnement d'entrée et de sortie
Évaluation en fin de formation (tour de table, questionnaire)

ACCESSIBILITÉ

Au cas par cas, nous étudions l’accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap.

Contactez-nous pour en parler.

INDICATEUR DE SATISFACTION

Note moyenne en 2019 des formations E2S Conseil & Formation : 18,73/20

Note moyenne de cette formation : 17,79/20