DEFIS #2 : clarifier et formaliser les intentions de développement de l’association
DURÉE : 2 jours soit 14 heures
LIEU : Présentiel et/ou Distanciel
FORMATEUR(S) : Laurent ROUX
L’analyse économique et financière de votre association vous permet d’apprécier vos activités selon des indicateurs spécifiques. Ils ne sont pas, bien sûr, suffisants à eux-seuls pour construire la stratégie de votre association.
Ce sont les activités en elles-mêmes, clé de voûte de la stratégie, qui doivent faire d’une étude prospective quant à leurs évolutions ainsi que d’une analyse des conditions pour atteindre les objectifs poursuivis.
C’est donc une approche originale qui vous est proposée ici et qui vous permettra ensuite d’établir les actions nécessaires pour la mise en œuvre d’une nouvelle stratégie pour votre association.
En participant à cette formation vous pourrez ensuite :
– structurer votre réflexion selon le cadre de travail proposé
– formaliser la stratégie de votre association grâce à des outils adaptés
DEFIS est un parcours complet d’une formation-action composée de 3 modules, renseignez-vous !
NOUS CONTACTERPUBLICS
Directeur/trices d’association,
Comptables, Responsables administratifs et financiers
Trésorier/es
LES PLUS DE LA FORMATION
- Un propos adapté à tous
- De nombreux exemples de stratégie adaptés au secteur associatif
- Des outils, méthodes, logiques d’analyse stratégique transférés
- Une prise de recul par rapport à vos pratiques
- Le transfert d’une méthode et d’outils pour élaborer et formaliser votre stratégie
PRÉ-REQUIS
- Venir avec un ordinateur portable
- Connaissances de base en outils informatiques de bureautique
OBJECTIFS OPÉRATIONNELS
– Comprendre la notion de stratégie adaptée à une association
– Savoir mener une analyse stratégique de son association
– Savoir identifier des axes stratégiques pour 3 ans
CONTENUS
Votre association est-elle condamnée au développement ?
Le cycle de vie d’un projet associatif
S’adapter : un enjeu pour la pérennité du projet
La méthode proposée (conditions, déroulé, outils)
Le diagnostic de l’association
De l’analytique au systémique
La technique SWOT
Une méthode pour décrire vote modèle économique : le Business Model Canvas
10 axes de gestion pour analyser votre association
Transfert et utilisation d’un outil
Le projet stratégique
Les types de stratégies possibles, leviers et contraintes
Focus sur les opérations de restructuration
Traduire les axes stratégiques dans un plan d’action
MOYENS PÉDAGOGIQUES
Apports notionnels et échangesTemps de partage d’expériences et transfert de savoir-faire
Transfert d’outils en version numérique
MODALITÉS DE SUIVI ET D’ÉVALUATION
Test de positionnement d'entrée et de sortieÉvaluation en fin de formation (tour de table, questionnaire)
ACCESSIBILITÉ
Au cas par cas, nous étudions l’accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap.Contactez-nous pour en parler.
INDICATEUR DE SATISFACTION
Note moyenne en 2019 des formations E2S Conseil & Formation : 18,73/20Note moyenne de cette formation : 17,79/20