Dans un contexte contraint, il est plus que jamais important d’être outillé pour anticiper les décisions à prendre.
Il existe plusieurs outils mobilisables par un gestionnaire d’association pour prévenir les difficultés qui peuvent se présenter d’un point de vue économique et financier.
L’analyse économique et financière d’une association permet ainsi de connaître la situation de l’association selon des indicateurs spécifiques.
Il existe aujourd’hui des techniques normées, professionnelles et adaptées au secteur associatif pour permettre une lecture précise de la situation économique et financière d’une structure de l’économie sociale et solidaire.
Cette formation a donc pour ambition de vous transmettre ces techniques et de monter en compétences sur ces aspects.
NOUS CONTACTER- Comptables et assistants comptables
- Approfondissement et partage des enjeux de gestion
- Formation facilitant les échanges et le transfert d’outils
- Connaissance de base en comptabilité générale
- Connaissances de base en outils informatiques de bureautique
- Matériels : - Ordinateur portable
- Avoir à disposition les états financiers d’une association (bilan et compte de résultat,
version détaillée) de la dernière année clôturée
– Lire les états financiers de synthèse d’une association
– Comprendre les indicateurs-clés d’une analyse économique et financière
– Savoir utiliser et ajuster des outils de gestion prévisionnelle (suivi budgétaire et plan de trésorerie)
– Le bilan : présentation et étude des différents postes
– Le compte de résultat : présentation et étude des principaux postes
– Lire des états financiers : exercice d’application
– L’approche du compte de résultat par les SIG : focus sur l’EBE
– Du bilan comptable au bilan fonctionnel : focus sur le FR, le BFR et la trésorerie
nette
– Principes de construction : objectifs et périmètre, évaluer les charges, calibrer la
masse salariale, prévoir les investissements, quand le bâtir ?
– Bâtir un budget prévisionnel
– Suivre et ajuster le budget prévisionnel
– Bâtir un prévisionnel de trésorerie : prévoir les encaissements et les décaissements
à court terme, identifier les soldes initiaux et de fin de mois
– Suivre et ajuster le prévisionnel de trésorerie
– Alerter et réagir
– Principes de construction : identifier les besoins et les ressources
– Bâtir un plan de financement dans le cadre d’une demande de subvention : exercice
d’application