DEFIS 2019 #2 : clarifier et formaliser les intentions de développement de l’association

15 ↦ 16
Oct
DURÉE : 2 jours - 14 heures
LIEU : E2S Conseil & Formation - 2 rue Dalesme 87000 LIMOGES
PRIX : 588 € net
INTERVENANTS : Valérie BARRY

L’analyse économique et financière de votre association vous permet d’apprécier vos activités selon des indicateurs spécifiques. Ils ne sont pas, bien sûr, suffisants à eux-seuls pour construire la stratégie de votre association. 
Ce sont les activités en elles-mêmes, clé de voûte de la stratégie, qui doivent faire d’une étude prospective quant à leurs évolutions ainsi que d’une analyse des conditions pour atteindre les objectifs poursuivis.
C’est donc une approche originale qui vous est proposée ici et qui vous permettra ensuite d’établir les actions nécessaires pour la mise en œuvre d’une nouvelle stratégie pour votre association.

En participant à cette formation vous pourrez ensuite :
– structurer votre réflexion selon le cadre de travail proposé
– formaliser la stratégie de votre association grâce à des outils adaptés

DEFIS est un parcours complet d’une formation-action composée de 3 modules, renseignez-vous !

SE PRÉ-INSCRIRE

PUBLICS

Directeur/trices d’association,
Comptables, Responsables administratifs et financiers
Trésorier/es

LES PLUS DE LA FORMATION

Un propos adapté à tous
De nombreux exemples de stratégie adaptés au secteur associatif
Des outils, méthodes, logiques d’analyse stratégique transférés
Une prise de recul par rapport à vos pratiques
Le transfert d’une méthode et d’outils pour élaborer et formaliser votre stratégie

PRÉ-REQUIS

Avoir à disposition les états financiers de l’association (bilans et comptes de résultat)
Venir avec un ordinateur portable

OBJECTIFS

Transférer une méthode et des outils pour formaliser une stratégie de développement pour une association

Identifier les moyens nécessaires à la mise en œuvre des intentions de développement

CONTENUS


Votre association est-elle condamnée au développement ?

Le cycle de vie d’un projet associatif

S’adapter : un enjeu pour la pérennité du projet

La méthode proposée (conditions, déroulé, outils)

 

Le diagnostic de l’association

De l’analytique au systémique

La technique SWOT

Une méthode pour décrire vote modèle économique : le Business Model Canvas

10 axes de gestion pour analyser votre association

 

Transfert et utilisation d’un outil

 

Le projet stratégique

Les axes stratégiques

Focus sur les opérations de restructuration

Le plan d’actions


MOYENS PÉDAGOGIQUES

Apports notionnels et échanges
Temps de partage d’expériences et transfert de savoir-faire
Transfert d’outils en version numérique

ÉVALUATION DES ACQUIS

Test de positionnement d'entrée et de sortie
Évaluation en fin de formation (tour de table, questionnaire)

SANCTION DE LA FORMATION

Attestation de présence

COMPLÉMENTARITÉ

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